微信生態能給我們帶來什麼？

       即將過去的2018年
，一邊是國內房貸總量再衝新高，截至2018年9月房地產貸款餘額已經超過了37萬億元
，一邊是國民消費結構變化：購物拚多多，出門共享單車，汽車市場金九銀十不複存在， 與往年傳統汽車銷售旺季“金九”不同，今年9月，中國乘用車銷量陷入了近7年以來的曆史“冰點”。歸根結底：社會環境在變，消費需求在變，技術應用在變，商業模式也必將發生巨大的改變！

       那麼現有的環境下
，企業是等著被趨勢改變
，還是主動出擊成為改變者？

01、互聯網戰爭的下半場

       線上流量枯竭
，“新零售”成為主戰場

       線(xian)下(xia)生(sheng)意(yi)難(nan)做(zuo)，線(xian)上(shang)電(dian)商(shang)未(wei)必(bi)就(jiu)好(hao)過(guo)，需(xu)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)相(xiang)結(jie)合(he)。流(liu)量(liang)紅(hong)利(li)期(qi)已(yi)過(guo)，流(liu)量(liang)費(fei)用(yong)劇(ju)增(zeng)。線(xian)下(xia)實(shi)體(ti)店(dian)和(he)線(xian)上(shang)電(dian)商(shang)之(zhi)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)與(yu)衝(chong)突(tu)由(you)來(lai)已(yi)久(jiu)
，如(ru)今(jin)正(zheng)逐(zhu)漸(jian)被(bei)全(quan)渠(qu)道(dao)融(rong)合(he)的(de)巨(ju)大(da)能(neng)量(liang)所(suo)取(qu)代(dai)。通(tong)過(guo)數(shu)據(ju)化(hua)運(yun)營(ying)，讓(rang)線(xian)上(shang)數(shu)據(ju)與(yu)線(xian)下(xia)經(jing)營(ying)實(shi)現(xian)有(you)機(ji)結(jie)合(he)，精(jing)準(zhun)定(ding)位(wei)客(ke)群(qun)，洞(dong)察(cha)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)
，這(zhe)便(bian)是(shi)數(shu)據(ju)賦(fu)能(neng)商(shang)業(ye)的(de)關(guan)鍵(jian)。

02、騰訊的“去中心化”賦能

       互聯網行業，是以1998年為起點，當時四大門戶網站成立，互聯網進入高速發展時期，隨後又孕育了騰訊
、阿裏巴巴、百度、京東
，這是屬於大流量的時代，流量主導一切。

       直到現在的2018年，各方都明顯感覺到流量時代已經過去了，因為流量越來貴
，凡是能拉到線上的都已經被拉過來了
，互聯網企業開始進入“深挖用戶”和“服務實體”的階段。

       互聯網從1998年到2018年，也經曆了一個完整的大周期，流量主導一切的時代已經告一段落，進入產業互聯網時代。

從這兩個行業的規律
，我們也可以總結出商業變化的趨勢：企業千方百計獲取客戶的時代已經過去了
，未來必須擁有一種深度服務客戶的能力。

       2018年9月30日清晨6點30分，騰訊發出全員信，正式啟動曆史上第三次重大組織架構調整。 “此次主動革新是騰訊邁向下一個20niandexinqidian。hulianwangdexiabanchangshuyuchanyehulianwang，shangbanchangtengxuntongguolianjieweiyonghutigongyouzhidefuwu，xiabanchangjiangzaicijichushang，zhulichanyeyuxiaofeizhexingchenggengjukaifangxingdexinxinglianjieshengtai。”

03、現目前小程序依舊是剩餘流量的萬能鑰匙，來看以下數據：

       微信公眾號：注冊超過2000萬個公眾號
，造就6家上市公司
，多家年營業額過億的企業，大量依附公眾號盈利的企業與個人
；小程序一年用戶超8億，小程序數量超越APPSTORE總和。

04、尋求主動改變
，就定製開發一套適合企業發展的小程序
，搶占互聯網市場

       目前已經有8600萬+的企業擁有了小程序，並且通過小程序拓展了企業線上業務拓展能力，如果您希望您的企業能在即將到來的2019年裏有一個質的飛躍，那就趕快聯係我們做一套屬於企業的小程序，為拓展市場助力。小程序開發，期待您的谘詢。