雅虎48億美元賣身背後 門戶網站路在何方？

       雅虎48億美元賣身背後 門戶網站路在何方？

       7月25日《華爾街日報》報道，Verizon以48億美元的價格收購雅虎的核心業務，雅虎董事會已經接受Verizon通訊的收購邀請，並在上周六下午將這一決定告知了其它的競購商

，這場久拖不決的拍賣終於塵埃落定了。

       CEO瑪(ma)麗(li)莎(sha)梅(mei)耶(ye)爾(er)自(zi)從(cong)上(shang)任(ren)以(yi)來(lai)一(yi)直(zhi)在(zai)致(zhi)力(li)於(yu)振(zhen)興(xing)雅(ya)虎(hu)的(de)計(ji)劃(hua)
，在(zai)梅(mei)耶(ye)爾(er)的(de)領(ling)導(dao)下(xia)
，雅(ya)虎(hu)的(de)股(gu)票(piao)價(jia)格(ge)不(bu)斷(duan)上(shang)漲(zhang)
，雖(sui)然(ran)大(da)多(duo)數(shu)投(tou)資(zi)者(zhe)均(jun)將(jiang)其(qi)歸(gui)因(yin)於(yu)阿(e)裏(li)巴(ba)巴(ba)。2014年nian，阿e裏li巴ba巴ba上shang市shi之zhi後hou，投tou資zi者zhe就jiu不bu再zai需xu要yao購gou買mai雅ya虎hu的de股gu票piao，但dan雅ya虎hu依yi舊jiu是shi全quan球qiu第di五wu大da網wang絡luo公gong司si，坐zuo擁yong數shu十shi億yi美mei元yuan收shou入ru和he數shu億yi美mei元yuan利li潤run。然ran而er出chu售shou核he心xin業ye務wu，則ze意yi味wei著zhe梅mei耶ye爾er任ren期qi的de結jie束shu，或huo許xu意yi味wei著zhe雅ya虎hu的de發fa展zhan將jiang走zou到dao盡jin頭tou，雅ya虎hu的de未wei來lai可ke能neng更geng加jia步bu履lv維wei艱jian。

       雅虎為何陷入這樣的困境？

       滄海桑田，風光不再—雅ya虎hu是shi門men戶hu網wang站zhan的de鼻bi祖zu，曾zeng經jing互hu聯lian網wang的de絕jue對dui入ru口kou網wang站zhan。而er如ru今jin我wo們men再zai談tan起qi互hu聯lian網wang的de入ru口kou網wang站zhan卻que已yi經jing是shi穀gu歌ge等deng搜sou索suo引yin擎qing。雅ya虎hu崛jue起qi於yu互hu聯lian網wang發fa展zhan早zao期qi，並bing憑ping借jie搜sou索suo
、郵you箱xiang等deng服fu務wu率lv先xian開kai拓tuo出chu一yi片pian市shi場chang，但dan是shi雅ya虎hu的de思si維wei卻que沒mei能neng跟gen上shang網wang絡luo發fa展zhan快kuai速su轉zhuan變bian的de步bu伐fa。廣guang告gao作zuo為wei互hu聯lian網wang變bian現xian的de重zhong要yao手shou段duan之zhi一yi，市shi場chang規gui模mo近jin年nian並bing沒mei有you很hen大da的de增zeng長chang。穀gu歌ge等deng搜sou索suo引yin擎qing和heFacebook等社交網站成為廣告商寵兒後
，雅虎一類的門戶網站廣告利潤必然遭到擠壓，進而讓雅虎們在投資市場成為昨日黃花。

       一、固守傳統的互聯網模式

    “互聯網，正以改變一切的力量，在全球範圍掀起一場影響人類所有層麵的深刻變革
，人類正站在一個新的時代到來的前沿”，在紀錄片《互聯網時代》中曾這樣描述過。

       有學者曾說：“雅虎是門戶網站發展模式實踐意義上的締造者

，成就了互聯網領域這一具有效益的商業模式 。雅虎締造了web1.0時代互聯網業界鐵律：廣告跟著流量走，流量跟著用戶走。”雅虎是web1.0時代的王者

，一騎絕塵。可以說雅虎所開創的門戶網站發展和盈利模式是互聯網企業走向自力更生的“母乳”。雅虎什麼都沒改變，而時代變了，雅虎在“前沿”處停住了前行的腳步。作為先驅者，雅虎固守門戶網站模式，淪為“看客”，看著Facebook、Twitter、穀歌等風生水起
，在彷徨猶豫錯失了機遇。

       IT行業資深分析師唐欣在接受媒體采訪曾表示
，雅虎一直以來固守傳統互聯網業務模式，缺乏創新
，錯過了搜索引擎、社交等產品革命大潮。不尋求主動轉型

，固守傳統門戶觀念，或許是雅虎沒落的重要原因之一。雅虎對自身門戶業務的定位一直趨向傳統：集合大量信息，分類彙總進行導航。然而隨著垂直類網站快速發展、各類針對性的APP紛紛麵世，用戶更需要的可能隻是一個簡潔明了的搜索框和密切相關的結果。一方麵
，海量信息戰已不再奏效，門戶內容的拆分整合、欄目劃分則是突破點。另一方麵，隻有轉變原有的轉載思維
，增加獨創性、針對性
、深入性的內容才能留住日益挑剔的讀者。這也督促著門戶網站從“瀏覽型”向“深度型”轉變。

        穀(gu)歌(ge)等(deng)公(gong)司(si)崛(jue)起(qi)
，大(da)量(liang)采(cai)用(yong)雲(yun)端(duan)儲(chu)存(cun)和(he)軟(ruan)體(ti)開(kai)發(fa)等(deng)創(chuang)新(xin)技(ji)術(shu)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)，作(zuo)為(wei)老(lao)牌(pai)媒(mei)體(ti)的(de)時(shi)代(dai)公(gong)司(si)也(ye)不(bu)斷(duan)突(tu)破(po)
，運(yun)營(ying)數(shu)字(zi)媒(mei)體(ti)，對(dui)傳(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)進(jin)行(xing)轉(zhuan)型(xing)。而(er)雅(ya)虎(hu)仍(reng)因(yin)循(xun)於(yu)傳(chuan)統(tong)的(de)電(dian)郵(you)和(he)廣(guang)告(gao)業(ye)務(wu)，產(chan)品(pin)模(mo)式(shi)還(hai)屬(shu)於(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)1.0時代，守舊而落伍，未能抓住智能手機帶來的移動互聯網熱潮，在互聯網浪潮中逐漸迷失了方向。隨著移動互聯網、大數據、yunjisuandengkejibuduanfazhan，chuantongdehulianwangxingyeshoudaojudachongji


，zhanzaixinshidaidaolaideqianyan，zaihulianwangzhuanxingdeguanjianjiedian，gushouchuantonghulianwangmoshizuizhongjiangzouxiangmeiluo，dashuju、人工智能等才是互聯網的未來。

        二、缺乏明星產品

        雅虎早就擁有如Flickr這樣的集圖片分享與社交為一體的產品，它在Instagram出現之前曾是全球最大的圖片分享社區。但Flickr並沒有把握住占領移動端的時機
，有網友表示早在2009年蘋果公司發布調查顯示蘋果手機是Flickr上最流行的上傳設備時，它就應該抓住這一機會。然而最早的APP體驗並不盡人意，沒能將早期在pc端積累的社交經驗移植到移動端
，直到梅耶爾接管雅虎後才對舊版APP進行了徹底的革新
，隻是這一動作著實慢了些。

       此外，Flickr還主要受到雅虎策略的影響，比如將取消用 Facebook 與 Google 賬戶登錄隻允許自家郵箱賬號登錄、不允許非flickr用戶之間交流分享內容
、與主流的免費照片管理APP(如Picasa和Iphoto)聯lian係xi不bu緊jin密mi等deng。這zhe在zai用yong戶hu體ti驗yan日ri益yi重zhong要yao的de行xing業ye共gong識shi麵mian前qian幾ji乎hu是shi格ge格ge不bu入ru的de。雅ya虎hu始shi終zhong無wu法fa推tui出chu一yi款kuan有you影ying響xiang力li的de明ming星xing產chan品pin，而er好hao的de產chan品pin對dui矽gui穀gu的de企qi業ye又you相xiang當dang重zhong要yao。2015年的數據統計


，在蘋果應用商店App Store

，雅虎排名最靠前的應用是 Yahoo Mail
，該款應用的排名是第75位。在App Store的應用排行榜中，前四位的應用有三款來自於Facebook;排名前十的應用有兩款來自於穀歌。即便是麥當勞和沃爾瑪的應用排名也比雅虎靠前。

       三
、收購雜亂無價值的移動業務

       雅虎曾嚐試通過收購聚集人才，向移動端轉型。據不完全統計
，截止到2014年底，雅虎已經收購了46家公司。其中包括輕博客服務公司Tumblr、新聞綜述服務Summly、通訊管理應用Xobni以及iOS平台的電影自動製作程序Qwiki等(deng)。然(ran)而(er)
，移(yi)動(dong)業(ye)務(wu)的(de)轉(zhuan)型(xing)並(bing)不(bu)成(cheng)功(gong)，雅(ya)虎(hu)所(suo)收(shou)購(gou)的(de)公(gong)司(si)大(da)多(duo)從(cong)事(shi)不(bu)同(tong)的(de)行(xing)業(ye)，且(qie)收(shou)購(gou)規(gui)模(mo)通(tong)常(chang)較(jiao)小(xiao)。雜(za)亂(luan)無(wu)價(jia)值(zhi)的(de)收(shou)購(gou)
，激(ji)起(qi)股(gu)東(dong)的(de)不(bu)滿(man)，砸(za)錢(qian)而(er)無(wu)收(shou)益(yi)的(de)項(xiang)目(mu)令(ling)人(ren)無(wu)法(fa)容(rong)忍(ren)。發(fa)力(li)移(yi)動(dong)業(ye)務(wu)本(ben)無(wu)可(ke)厚(hou)非(fei)，如(ru)果(guo)按(an)照(zhao)原(yuan)定(ding)目(mu)標(biao)
，收(shou)購(gou)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)移(yi)動(dong)業(ye)務(wu)，在(zai)現(xian)有(you)的(de)以(yi)及(ji)部(bu)分(fen)收(shou)購(gou)資(zi)源(yuan)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)進(jin)行(xing)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)，轉(zhuan)型(xing)成(cheng)為(wei)“主要從事移動業務的公司”的願景或許將會實現。

       如今有遠見的門戶網站都在致力於移動端的轉型
，許多APP也在提供資訊的基本功能上附加了跟帖、問答、訂閱推送、入駐平台等用戶生產內容以增加互動。由此
，如何保證功能齊全又避免臃腫簡潔高效
，將會是PC端轉向移動端時需要平衡的問題。

       四、改革動作太慢、幅度太小

       大da公gong司si曆li史shi包bao袱fu往wang往wang過guo重zhong，當dang一yi家jia大da公gong司si想xiang要yao轉zhuan型xing進jin入ru新xin的de領ling域yu，做zuo出chu顛dian覆fu性xing創chuang新xin產chan品pin的de時shi候hou，往wang往wang會hui敗bai得de很hen慘can。諾nuo基ji亞ya之zhi於yu智zhi能neng手shou機ji
，英ying特te爾er之zhi於yu移yi動dong芯xin片pian，IBMzhiyuyunduanjisuandoushiruci。jinguanzengjingzhanjulewukezhengyidelongduandiwei，danshidangshidaifashengbianhua
，jishufashengbiangeyihou，doubutongchengdudeshuailuole，dagongsitizhineichuangxindejiongjingyijingchengweichangtai。

       麵對發展的頹勢，雅虎雖然也做出不少改革但常常收效甚微。除了沒有跟上網絡變革的方向，還有一個重要問題：即使做出改革也總是動作太慢，幅度太小。例如，雅虎之前的網頁主要是靜態模塊和點擊跳轉頁麵的分頁模式，梅耶爾2013在雅虎博客中寫道“流信息已經成為在網絡中流行起來
，因此我們將改版為全新的滾動式新聞信息流形式”。然而梅耶爾所說的“全新的”對於Facebook來說早就不新鮮了，在2006年facebook就第一個推出了信息流式網頁
，並一舉占有了10億的用戶市場。可見
，梅耶爾宣揚的新特點其實並沒有多少新意，並不會對雅虎的發展產生多大作用。

       既沒有社交網絡

，也無法控製搜索，雅虎有的隻是龐大的受眾。然而，在UGC時代，這似乎已經成了不受重視的資產。賣掉核心業務，在很多媒體看來隻是“遲暮雅虎斷臂求生存”。網wang絡luo發fa展zhan帶dai來lai的de是shi媒mei介jie形xing式shi的de更geng替ti，適shi應ying互hu聯lian網wang巨ju變bian帶dai來lai的de機ji遇yu和he挑tiao戰zhan
，才cai能neng使shi門men戶hu網wang站zhan在zai轉zhuan型xing浪lang潮chao中zhong求qiu得de長chang久jiu發fa展zhan。互hu聯lian網wang浪lang潮chao中zhong迷mi失shi的de“雅虎們”雅(ya)虎(hu)的(de)興(xing)衰(shuai)隻(zhi)是(shi)眾(zhong)多(duo)門(men)戶(hu)網(wang)站(zhan)的(de)縮(suo)影(ying)，如(ru)果(guo)繼(ji)續(xu)走(zou)傳(chuan)統(tong)門(men)戶(hu)網(wang)站(zhan)的(de)老(lao)路(lu)子(zi)，前(qian)景(jing)可(ke)想(xiang)而(er)知(zhi)。中(zhong)國(guo)的(de)門(men)戶(hu)網(wang)站(zhan)們(men)早(zao)已(yi)不(bu)在(zai)依(yi)賴(lai)門(men)戶(hu)業(ye)務(wu)
，網(wang)易(yi)的(de)主(zhu)要(yao)利(li)潤(run)來(lai)源(yuan)已(yi)經(jing)變(bian)成(cheng)遊(you)戲(xi)，而(er)搜(sou)狐(hu)發(fa)力(li)視(shi)頻(pin)，新(xin)浪(lang)有(you)了(le)新(xin)浪(lang)微(wei)博(bo)。而(er)曾(zeng)經(jing)紅(hong)極(ji)一(yi)時(shi)的(de)TOM網，由於缺乏新的增長點已經麵臨消亡命運。而由於微博和視頻的變現能力並不強，搜狐和新浪的財務狀況並不樂觀。

       TOM網

       TOM在線曾與網易
、新浪
、搜狐並稱是四大互聯網門戶，輝煌一時
，如今門庭冷落，走向衰落。在互聯網行業的浪潮中，TOM也忙於開發各種新業務，緊跟互聯網潮流，管理層看到市場機會，在遊戲
、搜索引擎



、Avatar、電商(TOM商城
、TOM易趣)、即時通訊(skype)
、支付等領域都做出嚐試，然而“盲目跟風”，使得這些業務隻是蜻蜓點水
，大包大攬
，四大業務——SP業務、門戶網站
、TOM-Skype(下載)、TOM易趣都沒能成為長期的穩定的增長點。明星產品缺失
，資源分散，使得TOM在接近成功巔峰的時候，最終滑落。曾經風光無限的網站，慢慢淡出人們的視野。

       AOL美國在線

       美國在線在九十年代互聯網普及發展時期快速崛起，成為當時美國最著名的互聯網服務提供者。在2000年與時代華納進行合並，這在當時被視為傳統媒體與新媒體的“天作之合”。然而忽視互聯網發展帶來的變化
，在web2.0時代固守著“撥號上網”模式，忽略用戶體驗，合並後的公司卻不斷出現巨額虧損，直到2009年拆分公司
，AOL的市值縮水98%，慢慢淡出人們的視野。無論是TOM還是AOL，沒有抓住互聯網轉型的機遇，固守傳統模式，輝煌隻能成為過去。外媒眼中的雅虎賣掉核心業務，一時激起千層浪，質疑聲不斷。

       @BBC

       最關鍵的是以往運營門戶網站的觀念已經過時了，而雅虎並沒意識到這一點，於是它在搜索、社交、新聞聚合等方麵紛紛敗給後起之秀們。

      @紐約時報

       EBay, Yahoo和AOL是2004年前後的互聯網三大巨頭，前者能重新崛起
，而yahoo和AOL日漸衰落的根本區別在於是否勇於告別過去的自己，順應時代做出改變和創新。

       @varirty雜誌(美國娛樂界行業周刊) 

       雅虎的改革就像是隨機拋石頭，也許總有一塊能正中靶心。然而在商業中，它需要的是精準狙擊槍一樣的改革。

       @forbes(福布斯) 

       雅(ya)虎(hu)的(de)一(yi)些(xie)高(gao)管(guan)表(biao)示(shi)，梅(mei)耶(ye)爾(er)並(bing)未(wei)好(hao)好(hao)運(yun)用(yong)在(zai)穀(gu)歌(ge)學(xue)到(dao)的(de)數(shu)據(ju)驅(qu)動(dong)方(fang)法(fa)來(lai)做(zuo)決(jue)斷(duan)。她(ta)在(zai)聘(pin)用(yong)一(yi)些(xie)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)時(shi)沒(mei)有(you)嚴(yan)格(ge)審(shen)核(he)
，而(er)這(zhe)些(xie)決(jue)定(ding)讓(rang)公(gong)司(si)付(fu)出(chu)了(le)高(gao)昂(ang)代(dai)價(jia)。雅(ya)虎(hu)前(qian)員(yuan)工(gong)也(ye)對(dui)雅(ya)虎(hu)做(zuo)出(chu)評(ping)價(jia)：雅虎缺少遠見。他很大程度上忽視創始人
，並且過於頻繁的更換領導層。

       門戶網站該何處何從？

       雅(ya)虎(hu)在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)大(da)趨(qu)勢(shi)下(xia)，未(wei)能(neng)順(shun)應(ying)潮(chao)流(liu)
，主(zhu)動(dong)尋(xun)求(qiu)轉(zhuan)變(bian)
，固(gu)守(shou)著(zhe)自(zi)身(shen)開(kai)創(chuang)的(de)時(shi)代(dai)不(bu)肯(ken)離(li)去(qu)。有(you)人(ren)說(shuo)雅(ya)虎(hu)將(jiang)成(cheng)為(wei)最(zui)後(hou)的(de)門(men)戶(hu)網(wang)站(zhan)

，雅(ya)虎(hu)之(zhi)傷(shang)是(shi)web1.0向web2.0轉型之痛。

       web2.0shidaidedaolai，yonghuxiguansuizhifashengdianfuxinggaibian
，suizheshejiaohuameitidefazhanyijiyidongzhongduandepuji，renmenjieshouzixundefangshigengjialinghuo，yegengjiaqingxiangyusuipianhuaxunxidejieshou。UGC——用戶生產內容應運而生，“個人門戶”開始取代門戶網站，傳統門戶網站用戶被大量分流
，賴以生存的流量流失

，導致門戶網站廣告收入大幅縮水。門戶網站在web2.0shidaijianxianfali
，shenzhiyourenyuyanmenhuwangzhanyixingjiangjiumu。lishidehongliumeiyoulianmin，menhuwangzhanyanmieyulishichanghebukebimian。wangjizijimenhudeshenfen，ercichuangyejinruxindelingyuyexuhaiyouyixianshengji。congdagongsizhuanxingdechenggonganlilaikan，dafucaiyuanyijiercichuangyeshibuerfamen。weiruandeyunjisuanhezengqiangxianshiyewu，tengxundeweixin，doushiruci。zhexieyewuyexumuqianhaiwufachuangzaokeguanlirun，danshibingbufangaigongsigujiafuyaozhishang。menhuwangzhandechuluyexujiushimeiyouchulu。zijigezijideming，zhizhisidierhoushengyexucaishimenhudeweiyishengluba。